Numero 422 - Governare la transizione tra incertezza e complessità

03 dicembre 2025

Analisi

mercoledì, 03 dicembre 2025 Di Enrico Sassoon - (Direttore responsabile di Harvard Business Review Italia)

Combattere l’incertezza, governare il cambiamento

Prendere decisioni in un contesto d’incertezza è l’incubo peggiore di chi di queste decisioni porta la responsabilità, che si tratti di un imprenditore, un manager, un politico o un padre/madre di famiglia. Ma è proprio questo che si è oggi chiamati a fare, prendere decisioni difficili in un quadro complesso, estremamente incerto e imprevedibile. E l’edizione 2025/2026 di Rapporto Macrotrends di Harvard Business Review Italia si focalizza, a questo scopo, sugli scenari in continua mutazione all’interno dei quali ci troviamo a operare.

Approfondimento

mercoledì, 03 dicembre 2025 Marco Grazioli - (Presidente The European - House Ambrosetti)

Controllare l’imprevedibile: un gioco di squadra tra fiducia, ottimismo, dissenso e generosità

L’imprevedibile non è più una parentesi: è diventato la grammatica del nostro tempo. Per anni abbiamo considerato le crisi come eventi eccezionali, ma oggi l’eccezione è la regola. Viviamo in una condizione caratterizzata da discontinuità, complessità e ambiguità che si susseguono senza sosta. Prepararsi a questo scenario non significa rafforzare il controllo, ma costruire organizzazioni capaci di muoversi in disequilibrio.

Approfondimento

mercoledì, 03 dicembre 2025 Maria Laura Frigotto - (Dipartimento di Economia e Management-Università di Trento)

Oltre la permacrisi: imparare a navigare l’imprevedibile

Negli ultimi anni il lessico della gestione dell’incertezza si è arricchito di una parola entrata stabilmente nel linguaggio pubblico: permacrisis, eletta parola dell’anno dal Collins Dictionary nel 2022. Non indica una crisi particolarmente lunga, ma una condizione in cui le discontinuità non rappresentano più eccezioni temporanee: sono diventate una caratteristica permanente del contesto. Nel settore energetico, da sempre collocato all’intersezione tra geopolitica, tecnologia, finanza e clima, questa trasformazione è particolarmente evidente.

Approfondimento

mercoledì, 03 dicembre 2025 Chiara Montanari - (Capospedizione in Antartide, Esploratrice, Mindset Trainer)

Antarctic Mindset: un metodo polare per prosperare nell’incertezza del mondo contemporaneo

L’evento di Hera Academy che si è svolto a Bologna lo scorso 27 Novembre ha avuto come focus il prepararsi all’imprevedibile. Quali le nuove opportunità per l’evoluzione industriale? La rapida evoluzione tecnologica sta cambiando i processi aziendali: con l'AI, molte attività che oggi svolgiamo con risorse umane saranno automatizzate, ma non sappiamo ancora come. Nelle aziende, i manager e i professionisti dovranno evolvere, non più con compiti operativi, ma integrandosi con gli strumenti tecnologici.

Il punto di vista

mercoledì, 03 dicembre 2025 Cristian Fabbri - (Presidente Esecutivo Gruppo Hera)

La complessità non si elimina, ma si naviga

«L’imprevedibilità è diventata una componente strutturale della nostra quotidianità e noi ci stiamo allenando ad affrontarla». Il Presidente Esecutivo del Gruppo Hera, Cristian Fabbri, sintetizza così il cambio di paradigma che sta investendo strategie e organizzazione d’impresa. In uno scenario segnato da shock climatici, instabilità geopolitiche, transizioni energetiche pervasive e rischi digitali crescenti, la capacità di governare le discontinuità è diventata infatti centrale quanto la capacità di produrre e innovare.